Formation Méthode Agile
Formation Méthode Agile
40,00 € – 115,00 €
La formation Les Fondements de la Méthode Agile te permet de comprendre les grands principes de l’agilité et de découvrir les méthodes incontournables comme Scrum, Kanban, Lean et DevOps. En seulement 2h, tu apprendras à identifier les rôles, outils et étapes clés d’un projet agile, à planifier des sprints, à affiner un backlog ou encore à choisir la bonne approche pour ton organisation.
Cette formation d’initiation s’adresse à tous : collaborateurs, chefs de projet, dirigeants ou étudiants. Elle est 100 % en ligne, accessible sans prérequis, et propose un parcours simple et structuré, illustré par un cas pratique. À la fin, tu pourras appliquer concrètement les fondements agiles dans tes projets et ton entreprise.
Formation Méthode Agile
Objectifs pédagogiques
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Comprendre les concepts fondamentaux de l’agilité
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Appliquer un modèle structuré de gestion de projet agile
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Utiliser les outils clés : Kanban, backlog, sprints, vélocité…
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Identifier les rôles et artefacts Scrum
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Développer une prise de décision collective efficace
Ce que tu vas apprendre
- Comprendre les origines et les valeurs de l’agilité
- Utiliser un diagramme de Gantt dans une approche agile
- Découvrir les spécificités de Kanban et ses cartes visuelles
- Appliquer les principes Lean et le modèle DevOps
- Maîtriser le fonctionnement de Scrum : rôles, sprints, cérémonies, artefacts
- Affiner le backlog et définir les métriques agiles
- Mettre en œuvre l’agilité dans ton organisation via un cas pratique
Durée
Modalités
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Formation 100 % en ligne
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Cours en vidéo + ateliers pratiques
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Compatible PC / tablette
Public concerné
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Chefs de projet, managers, développeurs
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Étudiants, indépendants, entrepreneurs
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Toute personne souhaitant comprendre l’agilité
Prérequis
💡 Aucun prérequis – formation accessible à tous
Contenu de la formation
Introduction à l’agilité
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Définition et principes fondamentaux
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Zoom sur le diagramme de Gantt
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Origines de l’agilité
Les principales méthodes agiles
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Qu’est-ce que Kanban ?
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Utilisation des cartes Kanban
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Les principes du Lean
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Introduction au modèle DevOps
La méthode Scrum
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Fonctionnement des sprints
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Vélocité, backlog et planification
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Les rôles (Scrum Master, Product Owner…)
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Les cérémonies Scrum
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Les artefacts et les métriques
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L’affinement du backlog
Mettre en œuvre Agile en entreprise
- Cas pratique d’implémentation agile
Conclusion
- Synthèse et clés d’action
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